3 habilidades que un líder de recursos humanos debe tener como estratega.

El papel  del profesional de RRHH  ha dejado de ser solamente el de un “generalista”  enfocado solamente en temas como los beneficios al personal, las compensaciones  y relaciones laborales, sin subestimar dichas responsabilidades, así como las relacionadas con  el nivel de compromiso, cultura organizacional y capacitación de los colaboradores; sin embargo hoy más que nunca un alto ejecutivo de RRHH debe ser  un estratega, es decir,  socio de confianza y transmisor  de la estrategia organizacional. Esto implica  tener las habilidades que permitan conectar gente con números,  diagnosticar debilidades y fortalezas del capital humano, encontrar un buen embone entre los colaboradores y sus puestos, así como  tener en cuenta el impacto de la estrategia de la empresa para los empleados.

Es así y bajo la  anterior propuesta de un  líder de recursos humanos como Estratega, éste debe poseer las siguientes Competencias (habilidades demostradas objetivamente para la obtención de un resultado específico):

Conocimiento.- del negocio y el entorno, así como  perspicacia comercial para ayudar a la organización  a lograr su máximo rendimiento, además crear un sistema de personal  que apoye la consecución de los objetivos.

Liderazgo.- Expresado en términos de interés real y confianza en las personas que dirige, para así tener una verdadera influencia en los comportamientos de las personas para que éstas, incrementen su aportación a los objetivos de la empresa.

Adaptabilidad.- A las nuevas tecnologías de  comunicación y la información en las relaciones humanas, pues éstas impactan  firmemente en los métodos de gestión de las personas.

Estás son solo 3 de las múltiples cualidades que  un profesional de RRHH deberá poseer, además de los recursos  de gestión para mantener al principal capital de las empresas, el humano.

 

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Liderazgo en la empresa del CFO en 3 pasos.

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En inglés se utiliza la expresión Chiefs Executive Officer o su acrónimo CEO, para designar a la persona con más alta responsabilidad de una organización o corporación. El director de finanzas o CFO (por sus siglas en inglés: Chief Financial Officer) de una compañía es el ejecutivo a cargo de la gestión financiera de la organización. Es responsable de la planificación, ejecución y control financiero.

El liderazgo del CFO radica en determinar las fuentes de obtención, origen o financiamiento de recursos de la empresa, pero también de ver que dichos recursos sean aplicados, usados o invertidos de manera tal que la empresa optimice la solvencia, liquidez, apalancamiento, productividad, rentabilidad, con el menor costo y riesgo posibles.

Por tanto, el liderazgo de un CFO estriba en apoyar al CEO para que las decisiones que se toman tengan el mejor impacto en los resultados de la empresa. El reto para el CFO es asegurarse que la información financiera con la que se planea ejecuta y controla, refleje la realidad de la empresa y su posición respecto a su competencia.

El liderazgo del CFO entonces, podría resumirse en su capacidad para ejecutar estos 3 pasos:

  1. Aprender del pasado. – Analizando tendencias, situaciones, factores, indicadores, que le sirvan de referencia para evitar repetir errores y entender la evolución que la empresa ha tenido en el ciclo financiero del negocio.
  2. Diagnosticar el presente. – Establecer cuál es la posición financiera actual del negocio, para saber con qué recursos cuenta, así como su capacidad de generarlos u obtenerlos, en dónde están siendo utilizados, cuales son sus fortalezas y debilidades.
  3. Anticiparse al cambio. – Tomando como base los dos anteriores, saber qué decisiones debo tomar hoy, para hacer que las cosas sucedan mañana y llevar a la empresa a la posición financiera deseada, considerando diversos escenarios que se pudieran presentar en el entorno político, económico o social, tanto a nivel nacional como a nivel internacional.

Para que el CFO ejerza su liderazgo en la organización, tiene que basar su gestión estratégica en la toma de decisiones que en conjunto con el CEO, le permitan a la empresa competir, alcanzar sus objetivos, consolidar su posición, crecer, y asegurar su permanencia.

 

Autor:        Mtro. Jorge Dávila Girón
                      Consultor de empresas familiares

 

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Una madre es sin duda alguna una líder, es ella el pilar emocional principal del hogar; es quien vive la experiencia transformadora de su cuerpo y adaptarse a las nuevas dinámicas personales y familiares. En la actualidad muchas madres se preguntan: ¿Puedo emprender?, ¿Tendré las habilidades para llevar una empresa?, ¿Puedo liderar y convertirme en una empresaria exitosa?, la respuesta es: SI y lo argumento a continuación:

  1. Las mamás lo saben todo, lo intuyen, saben lo que está ocurriendo en su hogar; estén o no presente durante algunas horas. Los líderes tienen el control, conocen su proyecto e intuyen hacia dónde va su empresa.
  2. Las mamás motivan a sus hijos al logro, los quieren ver desarrollarse y crecer, ¿Acaso los líderes no hacen lo mismo?, la motivación al equipo familiar es tan importante como el empresarial, en ambos casos las cabezas de los equipo se ocupan en hacerlo posible.
  3. Ambos son visionarios, tiene la certeza de hacer llegar a la familia y al equipo a cumplir su propósito.
  4. Las mamás y los líderes, tienen un propósito y no descansan hasta lograrlo. Son capaces de crear la atmósfera necesaria, conseguir a las personas correctas y trazar el camino indicado para ver sus sueños realidad.

Si crees que estos argumentos se parecen a ti, es hora de convertirte en una líder empresarial, para ello te recomiendo:

1. Prioriza cada actividad como mamá y como líder empresarial.

2. Ten paciencia, todo tiene su ritmo, cada mercado se mueve diferente.

3. Apóyate en profesionales.

4. Crea un plan de acción bajo real, medible, alcanzable y que no perjudique a nadie.

5. Confía en tu capacidad de liderar a un equipo de trabajo, lo más difícil ya lo hiciste y es ser mamá.

 

Autora: Kharely Canigiani (Coach Organizacional. Creadora del Coaching de Marca y mamá Empresaria).

3 Retos para ser líder como Empresa Familiar

En México como el resto del mundo, las empresas familiares son un gran generador de empleo y son el principal motor de la economía. Sin embargo también sabemos que enfrentan grandes retos, sobre todo cuando crece la familia, ya que si la empresa no crece al menos a la par de la familia, es un probable inicio de problemas. Otro problema conocido de este tipo de organizaciones es la sucesión del fundador, cuando decide retirarse y dejar en manos de sus herederos los rumbos de la empresa; malas decisiones en esos pasos pueden generar que los esfuerzos de muchos años se vayan a la basura.

Pero hay tres retos principales donde la empresas familiares deben aprender a ser líderes, para poder construir una empresa perdurable:

  1. La salud de la Empresa. El reto es contar con una estructura competitiva con personas adecuadas para cada puesto, y es importante fomentar el amor por la empresa y el trabajo duro, porque si el fundador siempre habla mal de ella ¿Cómo esperamos que ellos quieran en un futuro involucrarse y llevar la pasión hacia ella que busca el fundador?
  2. La Relación Familiar para la empresa. El reto es tener un protocolo familiar por escrito y que exista un consejo que se reúna periódicamente para alinear intereses en el largo plazo, tener una misma visión de la empresa, valores, reglas y compromiso. Cuando hay una mala comunicación y conflictos familiares, seguramente vendrá un fracaso en la empresa familiar. Las familias que no dialogan ni actúan sobre temas importantes tienden a llevar las empresas a pique, por lo tanto es recomendable crear un consejo familiar para que exista un canal de comunicación periódico.
  3. Definición del Gobierno Corporativo: Una empresa que crece y perdura en el tiempo necesita un consejo de administración que escuche e informe a la familia y a los socios, como la vía más importante para tomar decisiones acertadas.  Así también las empresas familiares deben crear órganos de gobierno, un consejo familiar y un consejo de administración  con consejeros externos aunque ello represente que otros puedan conocer el interior de la empresa. El caso no deseado es la centralización de las decisiones, que no se informe ni se tome en cuenta a la familia ni a los asesores.

La sobrevivencia de las empresas familiares requiere de profesionalización de las organizaciones, dejando atrás las consideraciones especiales debido a las condiciones hacia familiares no productivos, el cual es uno de las condiciones más comunes por compromisos con otros miembros de la familia. La construcción de una visión compartida familiar se vuelve entonces fundamental para que conjuntamente logren afrontar los innumerables retos que se presentarán diariamente, durante toda la vida.

La importancia de profesionalizar a las empresas familiares

Conoce los retos que debe tener la empresa familiar y cómo evitar problemas entre familia.

Algunos de los retos que Carolina Cruz, directora de C&C Empresaria; son:
– La estructura de la empresa de acuerdo a las metas de la familia
– Protocolo de roles y la relación familiar.
– Comunicación entre trabajos
– Finanzas e inversión en la empresa
– Gobierno corporativo
– Sucesión de roles

Nunca es tarde para empezar a profesionalizar a la empresa familiar, tú puedes iniciar AHORA con estos consejos que hemos preparado para ti.

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